《企業(yè)家日報》：銀光集團(tuán)圍繞強軍首責(zé)夯實管理基礎(chǔ) |
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今年,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司緊緊圍繞強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展主線,以保障市場需求為著力點,持續(xù)強化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量等基礎(chǔ)管理,狠抓制度執(zhí)行,深化創(chuàng)新創(chuàng)效,加快推進(jìn)項目建設(shè),為“十四五”起好步、開好局奠定堅實基礎(chǔ)。 銀光集團(tuán)持續(xù)以市場為導(dǎo)向,全面梳理并分解年度生產(chǎn)作業(yè)計劃,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,解決生產(chǎn)瓶頸,動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,增加有效生產(chǎn)時間,在確保生產(chǎn)線滿負(fù)荷、安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上,持續(xù)釋放生產(chǎn)線產(chǎn)能,全力完成含能產(chǎn)品供應(yīng)。全面開展安全管理整頓,強化落實安全環(huán)保主體責(zé)任,建立健全全層級安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任體系,做到安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任清單全員覆蓋、安全生產(chǎn)責(zé)任與崗位職責(zé)相匹配、全員安全生產(chǎn)責(zé)任與企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相一致。不斷完善安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和排查方式,有針對性地開展“專項檢查、季節(jié)性檢查、易燃易爆危險點檢查、重點環(huán)節(jié)、崗位自查”等專業(yè)化、制度化安全檢查,建立隱患排查獎懲機制,確保隱患排查全覆蓋、無盲區(qū)。 為充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的帶動作用,銀光集團(tuán)加強與科研院所和高等院校的交流合作,利用科研院所和高校的優(yōu)勢資源,結(jié)合企業(yè)的工程化優(yōu)勢,開展優(yōu)勢互補,做好科研院所科研成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)和完善“賽馬”機制,解決生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)難題。將市場需求與生產(chǎn)實際相結(jié)合,以市場調(diào)研、合同簽訂、履約執(zhí)行為基礎(chǔ),強化市場預(yù)判、統(tǒng)籌策劃、產(chǎn)銷銜接,確保實現(xiàn)含能產(chǎn)品的全面保供、精準(zhǔn)供應(yīng)。 銀光集團(tuán)嚴(yán)控項目建設(shè)進(jìn)度,嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃推進(jìn)各建設(shè)項目,抓好建設(shè)過程“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,嚴(yán)把設(shè)備、材料入廠復(fù)驗準(zhǔn)入關(guān)。規(guī)范相關(guān)方施工安全管理,將相關(guān)方納入企業(yè)班組管理、網(wǎng)格化管理體系,落實相關(guān)方管理“四條紅線”,全面推行項目施工作業(yè)票管理制度,對各項施工項目制定施工方案、開展風(fēng)險辨識、制定安全保障措施,按要求提級管理。(強世旺) |
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